南瑞随着2023年快速复苏的市场环境以及不断回暖的世界经济变化,为中国的遮阳行业的也随之带来了发展的春天。
集团这就是我们耳熟能详的的一句话：向管理要效益的最好解释。成本结构的优化是精益管理的核心内容，获评家具企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。
也就是：优秀人单合一，优秀和略钧策家具企业管理顾问有限公司马海林总经理如实说，生产流程在遵循精益化的过程中完善产品的质量，产品的性能、结构、款式。创新劳动密集型家具企业的优势在于低廉的劳动力成本和庞大的市场需求。第二，软件材料成本是所有开支中的大头，有数据显示，往往很多家具工厂一年的材料浪费比企业的净利润还要高，但是这一块的支出是完全可以控制的。
家具产品结构、企业性能、功能、款式、价位等是市场策略的载体，脱离市场的精益化，产品就会如无根之草。顾家、南瑞曲美、南瑞强力、爱依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工厂创造的家具工厂OEC管理是一种真正使全员、全过程、全方位有效执行的中国式管理工具，其提倡的日事日毕、日清日高事事都经营，人人都创新、管事凭效果，管人凭考核、即时纠偏、即时激励、解决问题在现场、抓反复、反复抓、事前计划，事中控制，事后检查，事完评价责任到人、人归位、事归位、责任归位等核心管理思想，特别适合当前家具企业工厂生产乱象。
比如曲美的精益化强调的是零库存、集团零缺陷、集团准时化生产，生产与销售，工厂生产车间各工序实行配送制，上道工序与下道工序成为市场买卖关系，这是曲美对用户做出N年质量保修承诺的资本。
市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、获评质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。优秀代表未来消费主流的年轻白领却常因传统的红木概念而止步门外。
更重要的是，创新它的价格比酸枝木等亲民得多，适合初买红木的入门级人士。红木家具凭借艺术价值、软件赢得市场，但消费群多集中于偏爱传统文化、具备相当经济基础的中年人士。
它以实木打造，企业坚实耐用，绿色环保。红木家具并非总是玩深沉，南瑞家族成员花梨木家具正受到越来越多年轻人的钟爱。
